經常感受到，跟作者討論作品，自己並非只是給予建議的一方，也經常會有新的體驗與驚奇的回饋。特別是最近一年接觸到各式各樣的創作者，打破了我很多的工作慣性，鬆動我對於單一目標的想像。
最常見的是，發現居然有人在寫特定的主題與人物，關注對我而言頗為新鮮的議題，這會讓我偶爾陷入宅宅/研究者模式，忘記這是工作，快樂地沈浸其中；也會遇到，有人在意的並非作品，而是自己創作的心態：該如何讓寫作陪伴自己，而非只是工具或功成名就的目的；也有人在討論中意外發現自己的價值觀可能與商業模式相違背，那麼，該符合外界模式，還是順應內在強烈的需求呢？（以及，難道沒有能兼具的模式嗎？）
我在這段時間讀了很多以前不讀的書，發現很多作品之間有許多共通的道理，只是用不同的故事或形式表達，每一次的發現都像憑空出現一條原本存在，此刻才向我顯露的小徑。最近的一次是前年讀《偉大為什麼不能被計劃》，當中提到一個概念：所有創新都無法在已知的路徑中尋得，所有未知的探索看似徒勞，實則都是必要而無法跳過的。
這概念在剛剛我看的《葬送的芙莉蓮》「迷宮攻略」那一集出現了。勇者欣梅爾非常熱愛迷宮，明明已經找到通往下一關的樓梯，他卻堅持回頭，要將這一層所有未竟之地都探索完畢，才算走完迷宮。欣梅爾很帥氣地講了一堆讓夥伴無言的話語，像是何不又能打敗魔王，又能快樂的探索迷宮呢。
這概念之所以搖晃我，因為在學校與工作體系待久後，養成做事設定目標與KPI的習慣。不管做什麼事情都先設定目標。儘管慢慢我也能理解目標與KPI，在某層面來說是偷懶與逃避的藉口，因為只要達成這件事，其他彷彿都不重要，都能被跳過、都是浪費時間與阻礙效率的絆腳石。
如果這一套行得通，那就算了。問題是經常聽到個人或公司儘管達標，最後還是出了問題的案例，最有名的例子可能是Nokia吧，它在 2007 年 iphone 問世前，蟬聯了整整十四年手機銷售冠軍！他們怎麼能料想到接下來是一連串的慘敗，如今早已退出手機市場呢？（會不會有人根本不知道 Nokia曾經是知名手機廠牌？）
我們周遭也經常聽聞名、利兼具的人突然就垮了…..複製已知的成功，按照安全的路徑前進，真的是好的，對的嗎？
好像有點離題。回到創作，儘管創作者各有自己的目標，但寫著寫著也會發現路上有著自己先前跳過的黑色地帶，有些門後似乎站著魔王，還有些是與「這次」目的地無關的荒地……我跟著勇者們一起探索，偶爾也被寶箱怪夾住，或陷入流沙。如果你此刻也在困境中，告訴自己，路不會白走，這些探索都是必要的。
在創作的迷宮中，我們要抵達的通常是我們想像不到的目的地。
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