明天是霜降，秋季的最後一個節氣，眼看就要入冬了。
不知道這一年來，你過得如何？寫了哪些作品，生命有什麼不同的體會呢？
我過了不同以往的一年，人生中從沒有這樣大量文字勞動過，包括從今年三月開始的電子報，一週一封，不知不覺已經八個月。我從寫電子報得到很多回饋，包括最近不只一人想了解編輯的工作流程，這讓我有些意外——我總以為網路上已有許多分享了。正好有位作者寫信問我：「出版社編輯看上的作品，還需要經過會議決議才能出版嗎？」乾脆將這個問題延伸成這次電子報內容。
書的誕生既浪漫，也不浪漫
每家出版社的作法與流程不盡相同，公司規模大小也會影響提案的複雜度。除非是自負盈虧的一人出版，否則絕大多數的作品判斷是否能出版，或經過提案會議，或由編輯遞交提案報告書，經過編輯主管、行銷、業務，直到總經理決議。
編輯為了讓提案順利過關，除了訴說內容的特色，還得提出市場觀察：有哪些競品？同類型作品的表現如何？這本書是否符合目標讀者的口味？甚至，連成本與定價都得納入考量——一部十萬字的書與三十萬字的作品，在提案時被檢視的嚴謹程度，是完全不同的。
不管是實體會議，或是公文旅行後的提案報告書，考驗的是編輯對作品的理解，與對市場的判斷。一本書能否出版，不只關乎作品好不好看、有沒有亮點、議題是否特殊，或是作者人氣高低，還包括務實與理性的判斷。
說是這麼說啦，編輯畢竟是作品的第一個讀者，自己一旦被打動了，會憑空生出特大燃料棒：不知哪來的狂熱拚命說服這本會中，有時盲目的程度簡直像初戀，更別說進入編務時耗盡腦力思考書名、文案，構思該找哪位設計師，用什麼風格呈現、甚至跨界想行銷活動……
新書上市後，緊接而來的是檢討會議：各通路在出版一個月內的銷售數字，分析動得快或慢的原因——賣得好是書名取對還是封面吸睛？賣得差又是哪個環節出問題？甚至連最初的選書判斷，都可能成為檢討的項目。這場仗，不只編輯要面對，行銷與業務也身在其中。書賣得好，所有部門與有榮焉；若不理想……那又是另一個故事了。
不過，我想許多編輯都曾不只一次，有過那種讀到精彩稿件、興奮不已，感覺自己挖到寶的經驗。正是這股挖到寶的興奮，以及對人才的珍惜，才讓我那些可敬又可愛的出版同業，願意持續在這個產業裡燃燒自己吧。
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